Kategoriarkiv: Fördel Västsverige

Skördetiden och den finansiella omstruktureringens dagar är här. Man kan inte bortse från att fenomenet Christer Gardell kan ha väsentligt påverkat bolagen att tömma sina sparbössor som alternativ till att bli uppköpta. Det är därför i år inte bara frågan om höjda utdelningar utan i många fall också fråga om inlösen av aktier till stora belopp efter ”splittar”. Några bolag kämpar dock fortsatt med sina strukturer för att få lönsamhet. Hit hör Semcon, Gunnebo, Netonnet och Borås Wäfweri och några av de mindre bolagen.
Energiteknikraketen Morphic har flyttat från Göteborg till Karlskoga där man har sina produktionsanläggningar. Viking Telekom som blev Phonera har flyttat till Malmö och Fly Me dunstade av varför de företag som vi har med på den västsvenska listan blev decimerade.
Läs mer →

Särskilt här på Lindholmen har man lyckats skapa en miljö som attraherar inte bara företag att etablera sig utan även att locka potentiella kunder hit säger Sigmas VD Sune Nilsson som flyttade företaget hit när han såg vad som var på gång. Jag ångrar inte flytten en minut understryker han samtidigt som han stolt redovisar fjolårets resultat. Omsättning och resultat ökade 13-14%. Nyförvärvade Kudos gör Sigma till världsledande inom dokumentation. Personalen har ökat med nästan fyrahundra medarbetare. 2007 förväntas förbättra resultatet ytterligare. Läs mer →

Det gamla kända rederinamnet Transatlantic hade hamnat i tyska
logistikjätten Schenkers ägo när man tog över Bilspedition som samlat på
sig en del av de gamla svenska rederierna. Håkan Larsson som jobbade för
Schenker lyckades komma över Transatlantic-namnet efter det han kom hem frånTyskland och blev VD för B&N Nordsjöfrakt som i sin tur på nytt förvärvade Gorthon Lines.
Transatlantic blev den samlande symbolen för de två rederierna som
annars skulle haft svårt för att acceptera något av sina egna namn för
den fusionerade verksamheten.
Läs mer →

Fram till 90-talet envisades SKF med att till varje pris leverera lager omgående till sina kunder globalt vilket resulterade i en svag lönsamhet för företaget. Idag är SKF inte bara en lagertillverkare utan alltmer ett brett tekniskt kunskapsföretag som medverkar till att lösa sina kunders
lager relaterade problem.
Läs mer →

Med rötterna i lustspel och buskis från Ätrans stränder i Falkenberg har gamla Nöjespatrullen utvecklats till ett upplevelseföretag med brett utbud och en god lönsamhet samtidigt som det fortsätter att växa så att det knakar om det. Efter en fusion för två år sedan blev man 2Entertain (två som roar).
Samtidigt så tillträdde Göran Grell som ny VD med ambitioner att skapa lönsamhet bland de glada artisterna. Han har lyckats långt över förväntan och nu har de förväntansfulla aktieägarna fått sin första utdelning genom tiderna.
Läs mer →

Investmentbolaget Bure, som efter sin stora avknoppning av Capio gav sig in i ett antal våghalsiga äventyr, har nu städat färdigt. Bure är i dag skuldfritt och sitter på en halv miljard, redo att investera på nytt. Man har renodlat arvet från IT-tiden och är huvudägare i åtta onoterade bolag som samtliga är lönsamma idag. Förutom Carl Bro, som är det största av företagen, så representerar de övriga mjuka värden som kommunikation, utbildning, IT-service och konsulting. Totalt har man under det sista halvåret åstadkommit en 75%-ig resultatförbättring. Denna företagssammansättning kommer man att vidareutveckla samtidigt som man har identifierat några nya områden inom vilka man söker investeringsobjekt. Det är inom infrastruktursektorn, såsom energi, vägar och hamnar samt drift- och service, som man primärt letar efter företag. Något större enskilt kapitalintensivt företag oavsett bransch håller man också dörren öppen för. Det är onoterade bolag man i första hand avser att investera i. Man har också klart uttalat att man har långsiktiga avsikter att vidareförädla bolagen och inte göra snabba exitklipp. Övergripande är nyckelordet effektivitet, vilket bl a demonstreras i att moderbolagets förvaltningskostnader är mycket låga, under 1% av tillgångarna, vilket betyder en stab på drygt 10 personer.

Läs mer →

När vd Hans Johansson berättar om Semcons verksamhet går det inte att ta miste på hans energi och framtidstro. Denna positiva attityd genomsyrar hela bolaget och är, tillsammans med den 25 år långa erfarenheten av produktutveckling i ett allt snabbare tempo, en av orsakerna till den starka resultatförbättring företaget gjort det senaste året. Läs mer →

Faktum är att det finns fördelar med att vara gammal. Det gäller i varje fall Getinge som utnyttjat sin långvariga närvaro på marknaden till att bli en av bolagets absolut största tillgångar. Att ha funnits i många år och alltid ha varit tillgänglig för sina kunder har blivit ett försäljningsargument som kunderna själva byggt upp. Läs mer →

Dan Tervaniemi gör come back med sina rastställen utefter det svenska vägnätet efter att de under ett knappt decennium legat i utländska händer.
Vid halvårsskiftet i år var affären klar och sen dess har superentreprenören Tervaniemi ”legat på vägen” och dragit igång sin renoverings- och kvalitetsdrive. Den fysiskt största skillnaden är att alla Rasta ställena i framtiden kommer att laga sin egen mat i egna kök. Det är svensk varierad husmanskost som gäller och den nya Rasta-salladen. Dan har ett matlagningsförflutet både från sjölivet och från en restaurangutbildning och har själv komponerat ett stort antal menyer som nu utgör kokbok för medarbetarna på Rasta-ställena.
Läs mer →

Kanske är den inte lika omtalad som kullagret men väl så betydelsefull har den moderna svetstekniken varit för den industriella utvecklingen. Även här är det en göteborgare som utvecklat de grundläggande idéerna
och produkterna. Uppfinnaren Oscar Kjellberg är en av de beaktansvärda personer som med två tomma händer verkligen lyckats med att både skapa unika produkter och lägga grunden för ett globalt företag.
Mänskligheten hade under lång tid umgåtts med tanken att man med smält järn skulle sammanfoga stål – vilket man också gjorde småskaligt, men med ganska primitivt resultat. Arbetet att täta läckande ångpannor var mycket arbetskrävande och fångade maskinisten Oscar Kjellbergs intresse. Han bestämde sig för att det skulle gå att svetsa ihop de sprickor som uppstått på ett så bra sätt att stålets och svetsmaterialets egenskaper inte skulle försämras.
Detta fordrade bl a att man skyddade stålet mot oxidering och att man dessutom gjorde elektroderna droppfria. Lösningen blev den belagda svetspinnen som också fick Oscar Kjellbergs initialer, OK.

Läs mer →